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饮水如酒的博客

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水,是生命不可或缺的真味,平凡、平淡却充盈养分。饮一杯真情之水,如同品酒,慢慢细啧,点点滴滴不愿挥霍。愿与懂得珍惜的朋友共享!

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2016年8月17日   

2016-08-17 20:19:18|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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想管理好学校,校长的这些理念必须得有 2016-08-14 高效课堂技术操作 做一个合格的校长,才能办一所受人欢迎的教育机构,除了做好本职工作外,下面这些理念您还得具备: 1校长不仅服务学生和家长,更要服务教师。 甚至服务教师比服务学生更重要,因为服务学生最终要靠教师去实现。校长应把更多的精力放到提升教师的生命质量上,让教师感受幸福,帮助教师在学校的教育教学中发挥最大的潜能。 2能创第一创第一,不能创第一创唯一,校长务必要坚定这个信念。 必须使自己所在的学校与众不同。能不断超越自己的校长,才有希望最终超越其他校长。 3校长要认识到世界上最难的管理是以人为本。 世界上最有效的管理是不断创新,世界上最高境界的管理是激励人。校长对学校的管理主要是对教师的管理,而对教师管理的理想境界是形成“人人有事做,事事有人做;人人能做事,事事能做好”的局面。 校长要努力创造这么一种环境——任何一位教师无须花心思通过搞人际关系而赢得自己的地位,只须全身心投入工作做出实际贡献来体现自己的价值。 4校长只要有可能,就要尽量多地到老师中间去,去参加他们的闲谈,甚至不要放过擦肩而过的机会 校长应该毫不吝啬地向每位教师的成绩投去赞赏的目光,使教师能充分认识到自身和他人的优势,达到相互交流与学习的目的,并真心诚意地信任教师,为他们施展才能搭建舞台,创造条件,给他们更多的发展空间和权利,挖掘教师的特长和潜能。 5校长要重视学校的战略计划,但也不要把它看得太重要,因为学校的成绩是做出来的,而不是计划出来的。 校长对学校管理过程的关注一定要远远大于对学校取得成果的关注。因为没有好的过程就没有好的结果。 6校长重要的不是怎样去管教师,而是怎样去引导教师,怎样去激发每个教师的潜能。 换句话说,就是校长的工作成效不在于自己做了什么,而在于引领和鼓励教师去做什么,并成功地做了什么。 校长要尽一切力量让老师开拓眼界,为老师的成长提供良好的环境。 7校长对教师要容过念功。 因为干工作越多,出错的概率也越大,否则,校长就会犯下一个使自己永远后悔的大错误——校长劈头盖脸严厉批评的正是任劳任怨、干劲十足且对学校忠心耿耿的教师。 8校长要积极带头参加教科研。 听课是校长最主要的工作之一,但校长听课要注意——对迫切希望校长指导的教师,校长的任务是帮他们“登高”;对盼望展示自己才华的教师,校长的任务是给他们“搭台”;对害怕校长听课的教师,校长的任务是为他们“加油”。 在研究的过程中,养成探索的思维态势和创新的思想方法。要善于分析各类问题,从中发现有价值的、其他人没有认真研究的或者研究结果不明显的问题,作为自己的研究对象和课题。 9学校领导班子的团结是搞好学校工作的关键因素之一,而校长又是关键因素中的关键因素。 因此,校长不仅要容忍副校长的缺点,更要容忍副校长的优点。容忍副校长的缺点,可以显示校长的风度;容忍副校长的优点,可以显示校长的气度。 10校长要紧跟时代的步伐 使自己的思想和情感与老师的思想和情感始终保持默契,靠自身的学术、人格、艺术魅力去感染、影响教师,和教师坦诚沟通,使校园成为老师们心中的家园、乐园。 阅读 84911投诉 广告 偏航 做你想做而不敢做的事 关注
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